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                                          點評我國磁翻板液位計產業細分的發展方向

                                          相關數據顯示,我國儀器儀表行業中前10名企業的市場份額加起來,還不到市場的十分之一 ,這說明國內的磁翻板液位計產業市場非常零碎。目前衆多的磁翻板液位計企業中,大多數企業發展的“團體化階段” ,靠的是業務驅動 。企業的發展主要依靠企業老闆的工作能力、企業資源、和現金 。企業的戰略計劃、系統和控制、企業所有者的分權能力的重要性逐步被企業老闆模糊地認識到 ,並認爲需要引進“管理”,同時又擔心會出現管理層和內部秩序的危機 。這些企業基本上是有債經營,並且很難融到資金 ,即使能融到資金  ,規模也非常有限  。由於生存的壓力,即使瞭解市場  ,也無法貼近市場。對少數規模較大些的企業 ,如有幾個億銷售收入的企業 ,進入了企業發展的“規範化階段”,即初期的管理驅動階段  。這個階段 ,企業老闆的工作能力、企業資源、和現金的重要地位逐步弱化。同時 ,企業的戰略計劃、系統和控制、公司員工素質和組織架構、企業所有者的分權能力的重要性更加提高,企業必須加強管理,避免專制危機和控制危機。但企業在管理經驗,管理手段 ,管理人才等方面都面臨挑戰。目前我國磁翻板液位計營銷渠道模式主要有經銷代理模式,合作經營模式 ,和渠道自營模式,有的也開始嘗試傳統渠道和網絡渠道相結合的新模式 。大多磁翻板液位計經銷商都處於企業發展的“初創業階段”,通常是靠機會驅動來發展,靠的是市場機會和創業者的魄力。這個階段,企業所有者的工作能力、企業資源、現金、企業和個人目標的一致性非常重要,而戰略計劃、系統和控制、公司組織架構等是次要的。企業此階段有早期的夭折危機。磁翻板液位計經銷商渠道通常並不穩定。這些初級階段的磁翻板液位計生產和經銷企業通常業績不穩定,不能指哪兒打哪兒,競爭基本上還是零售靠低價 ,工程靠關係 ,難以持續健康發展。同時,由於進入一個新的市場 ,文化背景、市場需求、產品本地化、本地人才、服務理念等衆多差異和挑戰 ,使得外企水土不服,發展也並不容易。
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